马云在中国发展高层论坛上的三个提醒

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中国发展高层论坛于2000年由国务院发展研究中心设立，并由其主办，迄今为止已连续举办了15届，它已成为中国政府高层与国际商界、学术界相互交流沟通的重要平台，每年3月两会闭幕后的一周，论坛在北京钓鱼台国宾馆召开年会。“中国发展高层论坛2015”年会3月21-23日在北京钓鱼台国宾馆举行。作为电商我们最关心的莫过于马云的参与，总所周知，几乎马云每次在重要会议上出席都会语出惊人，那在这次的论坛上，马云又说了些什么呢？

传统企业与互联网企业

在22日的20人午餐会上，马云作了演讲，内容为“数字技术时代的特色“，与其他参加会议的20位跨国企业负责人进行了相关话题的讨论。对于传统企业的转型，马云认为：许多传统企业担心互联网行业的冲击，但是大部分互联网公司活不过三年，我们正处于DT（数字技术）时代，需要的是完全不同的思考方式。针对许多传统企业担心互联网行业的冲击，马云说道：“工业革命在于增强肌肉力量，而数据科技的世界依赖于知识，创造力和适应性。美国和中国有着纯粹的互联网公司，而欧洲更加根植于传统行业。互联网缺失的那部分，是鼠标和水泥的结合，把数据科技和传统制造业结合起来，未来的可能性是无限的。”

刚刚从欧洲回来的马云，对于自己的欧洲之行也颇有感触，称自己是为了寻找“互联网‘失去的拼图’”。对于要什么要的文化、组织和人才才能适应未来那张完整的地图，马云也有自己的思考：“第一次工业革命诞生了‘工厂’，第二次工业革命因为电的广泛使用产生了‘公司’，本次技术革命诞生的物种则是‘平台(型企业)’。我们要把公司看做一个平台，而不是像上世纪那样的公司。平台要赋能驱动员工、用户和客户(中小企业);令他们获得更好服务，更加具有创意;平台型企业不应该是金字塔型的结构，不是一个人自上而下的按下按钮。”

团队人数40-60人之间是创业公司的蜜月期

马云提出创业团队最合理的规模是40-60人，这样有利于保持未来新型企业持久的创新能力，马云说道：“创新总是来自外在，大公司总是会杀死好主意，因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新，保证你的团队大小在40-60人之间，这是创业公司的蜜月期”。他同时也用阿里巴巴来作为例子，表示阿里巴巴内部正在设计一套体系，保持组织变得更小、更灵活，但他也说这样的架构令平台型企业的文化与人才变得极为关键。

保持企业的文化和价值观不能依赖一个人

他还强调，保持企业的文化和价值观不能依赖一个人，需要一个合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心资产，不是房地产，是我们的人才和员工，合伙人制度正是为了支撑这个核心。本届中国发展高层论坛2015的主题是“新常态下的中国经济”，话题包括：新常态下的中国发展与改革、世界经济大趋势、变革世界中的新型大国关系、深化互联互通，推进“一带一路”等等。

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