实体关门电商遇冷，零售业转型路在何方

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近两年来，各大企业家们都在竭力探索零售业转型之道。在绝大多数情况，人们都把希望和目标寄托于互联网，原因很简单，电子商务的崛起，对于实体零售来说是一个巨大的冲击，不少实体店都因此而关门倒闭，所以想要在这样的浪潮下存活下来，就必须要将自己融入环境，对接入网。但与此同时，我们又一直可以看到关于电商发展遇到瓶颈的相关报道，不少传统零售转型电商过后，不但没能成功拯救自己，反而加速了自己的死亡。前有狼后有虎，零售业转型究竟路在何方。

根据iziRetail的抽样调查，2015年上半年，全国60%的商场业绩处于下滑状态，不少百货店每运营一天，就亏损一天的局面。坐落在“东方巴黎”的大上海最繁华的街区——南京路步行街，就在几个月前刚刚开业的日本第四大百货集团的杰作，却在本应是商场人流最旺的时刻遭遇了前所未有的冷落。事件愈演愈烈，当前实体店受到电商及大量新商圈、新购物中心分流夹击，不少连锁百货都纷纷通过关闭相关不盈利门店来进行整体业务的调整优化。

根据联商网“关店表”显示，上半年关店共121家，而同期开店是208家，开店比关店多出72%，百货店关26家，新开23家，净减少5家；超市关95家，开77家，净减少18家。购物中心新开145家，全部为净增量。虽然从数量上看，真正的“关店潮”还没有到来，但是，过去的10年中，购物中心以运动式加比赛式的投资，迅猛地让市场到达了难以承受的地步。由于不良营运占九成，购物中心“去百货化”已成趋势，在回归合理布局调整的背后，是我们传统实体店的运营模式受到了前所未有的挑战。

那么，电子商务情况又如何呢？首先由于网购用户基数太大，增量用户越来越少，已经有4亿网购用户，新增用户6000万，也就同比增长15%。如果保持高增长，能否指望消费者多买东西呢？宏观经济下行股市大跌消费低迷，有钱冲动多买几件衣服，没钱了就买点便宜的，覆巢之下焉有完卵，阿里、京东作为巨头更不可能例外。

其次流量分散，分蛋糕平台越来越多，例如这两年突然冒出来大量的垂直电商，仅仅在服饰品类就有唯品会、美丽说、蘑菇街，还有很多人不太熟悉的楚楚街、卷皮网、魅力惠、惠品折、贝贝网，这些“小”创业公司动辄千万用户量。零售转型电商，除非有雄厚的资本，否则生存将极其艰辛，十个创业公司里面能存活下来的可能只有一个。

虽然困难重重，但作为零售企业还是应该积极面对转型，因为转型还有一搏，不转型就是等死。根据自身的经营特点，从精细化管理、发展多业态、线上线下全方位融合方面，这些都是改革的重点。对于一些小企业来说，自建电商平台转型显然不现实，更多的时候还是要依赖淘宝等平台的网店，但0信誉的店铺，极不方便进行企业的宣传推广，如果要等待等级自然增长，又容易错过企业发展黄金时期。不少企业家在这样环境下选择了通过淘宝店铺转让来快速建立优势，取得了不错的效果。

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