阿里组织大变，会对网店转让行业产生冲击吗

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前些日子，我们曾经一起关注过阿里巴巴进行的组织大调整：“由现有模式转化为‘小前台，大中台’互为协同的管理模式。人事方面，逍遥子张勇重新掌管整个零售业务，而之前被任命同龄阿里零售还不到一年时间的行癫张建峰再次被投入到一个技术主导的全新领域中。对于组织大变之后的阿里，外界也有着很多的猜测，而作为国内著名的网店转让平台，我们关心的是：这次的阿里变型，对刚刚火热起来的网店转让中介行业到底会产生什么样的影响呢？

此次战略调整被清晰的概括为“小前台，大中台”六个字，阿里集团庞大的组织系统被清晰的划分为两个部分。仅有阿里妈妈、菜鸟和B2B几个独立发展的事业群和基础服务部门游离于这两大体系之外。

原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起“中台”工作，负责共享、数据、搜索，以及闲鱼、淘宝头条等创新孵化业务。阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由若干80后担当，此为“小前台”。

据网店转让平台汉聪淘了解，在之前的3年中，阿里的组织架构经过了几次大调整。2013年初，阿里成立25个事业部，分别由9个“龙头老大”负责。马云称，这样将公司拆成更多小事业部运营，将给更多年轻领导创新发展的机会。

对此，一位业内人士指出，阿里众多事业部并行的方式，使得大公司各部门之间的内耗、重复工作、各自为政等问题更加突出，集团资源难以被各条业务线方便利用。“这种组织架构难以避免‘大公司病’。”

2015年初，阿里开始“整合”，将淘宝、天猫、聚划算合并在阿里零售事业群，统一由行癫领导。此次组织变动中，行癫将已经完成融合的阿里零售交回给逍遥子，为前台的快速反应和相互配合打下基础。

上述业内人士认为，此次行癫负责的“大中台”是另一个纬度的业务整合：将集团底部的互联网基础架构以及数据系统和产品系统这些枝蔓纵深的业务汇总到一个大事业群下。

那么，这次组织变型对于网店转让行业会产生什么影响呢？首先，淘宝、天猫和聚划算将来的行动可能会更为一致，规则的共通之处会进一步上升，这对于想要通过网店转让从淘宝转型天猫的朋友们来说，应该算是一个好处。另外，手机淘宝被作为一个单独的部门独立出来，也从另一方面激发了创业者们通过网店转让购买店铺的积极性，因为以后在进行店铺交易的时候，手机淘宝很可能作为一个筹码，被加入到价格的谈判之中。

总之，我们期待2016年一个不一样的阿里零售，也期待网店转让行业能够在新的一年中获得更多的关注。

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