消费转型之下，阿里巴巴的喜与忧

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3万亿人民币是个什么概念？2015年中国GDP总值达67.67万亿，3万亿占总量的4.5%。2015年四川省GDP3.01万亿，排名全国第六，3万亿妥妥排名第七，超过河北省2.98万亿。而3万亿仅仅只是阿里巴巴2016财年GMV。在2012年12月初阿里巴巴GMV据突破了1万亿，三年时间过去了，这个数据翻了两番。

一、经济转型下的红利巨无霸

阿里巴巴的横空出世并非没有先兆。2009年撒下4万亿，钢铁、基建房地产、煤炭在金融危机后重获新生。在以政府投资为主体的上届政府，创业精英是王健林王石，阿里巴巴集团虽然耀眼，也仅仅是墙角边的配角而已。

在中国消费经济的崛起中，阿里巴巴占据了越来越重要的角色。

2015年中国社会消费品零售总额正好是30万亿，3万亿恰好占了十分之一。实际上，社会消费品零售总额的统计，不光是个人支出，包括企业、政府和非政府组织的支出，如果单算个人消费的话，阿里占比的份额更大。

二、消费结构下的隐忧

不过，居安思危，虽然中国在迈向消费型社会，但是未来中国的个人消费结构、模式，肯定会发生较大的变化，即便阿里这样的巨无霸，想枕边安眠，也并非易事。

1950s开始，消费在美国GDP中国比重开始超过60%，直到现在仍然保持在7成左右的比例，但消费内容，已经发生了翻天覆地的变化。对阿里来说一喜一忧。

忧的是，从阿里巴巴的交易类目看，目前占据前几名的分别是服装、家居、手机等，如果从美国消费趋势来看，这些实物类的产品将在未来占比逐渐减少，随着中国经济的发展，实物类电商在中国国民消费的比重也会减少，这是阿里巴巴所担忧的。

喜的是，马云早在几年前提出来了阿里巴巴未来十年需要致力于两方面，“快乐”和“健康”。这两大类目都是未来消费中激增，娱乐类和医疗护理类。

如果从消费变化的趋势来看，就能理解为何这两年阿里巴巴在资本市场纵横捭阖大手布局。

阿里先后成立了阿里影业、阿里音乐和阿里健康，重启了口碑网，以及最早分拆了蚂蚁金服，都是为了消费转型到来前提前占坑。尤其是金融服务方面，阿里收购了恒生电子，重构了蚂蚁金服，如今蚂蚁金服估值3000亿元，支付、基金、保险等金融服务已经颇具规模。

除了上述三种转型之外，阿里巴巴的另外两个子业务，阿里云计算和菜鸟网络，也已经开始产生利润，这两种服务是全新的服务型消费，对美国也是如此。这两类业务的潜力，现在谁也无法预测，毕竟阿里云计算的增速几乎以120%的增速在指数式发展。

在电商领域，阿里巴巴是一头大象，不过在未来10年中国的消费转型中，能否灵活转身，是能否做一家102年企业的关键。

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